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       5月31日上午
，集团公司就推动三年行动鼎新规划的执行
，组织整个班子成员、各部室及子公司掌管人进行专题钻延注专项调度
，进一步细化工作工作
，明确工作责任
；嵋橛傻澄笔榧恰⒆芫砹握窈馔乐鞒
。

       会议首吓咨党委委员、常务副总经理刘光兰通报5月26日市国有企业鼎新三年行动推动会会议心灵
。经梳理
，集团公司国企鼎新三年行动工作共50项具体鼎新事项
，截止目前已实现8项
，力争在6月中旬前再实现26项具体事务
，实现实现总工作70%的指标
。

       随后
，战术发展部部长杨利花具体解读了在6月中旬前需实现的26项三年行动具体事务
。具体事务对应的牵头辅导及承办部门作了表态讲话
。

       接着
，党委副书记、总经理廖振衡指出
，国企鼎新三年行动
，国度、省、市高度器沉
，各部门要作为政治工作
，严格依照会议要求不折不扣地推动实现各项工作
。

       最后
，党委书记、董事长陈廷强调
，我们必须坚定贯彻落实国度、省、市及市国资委关于国企鼎新三年行动的工作部署要求
，将工作细化、分化到各个部门
，落实到人
，凸起公司的特点和亮点
，并提出四点要求：一是处置遗留问题要有新突破；二是国有资产治理要有新成就；三是深入混改要有新尝试；四是集团转型要有新亮点
。三年行动工作调度做到每周一幼结
，每月一总结
，要有实现功夫节点
，要有具体内容
，要有工作质量
，要有超前意识
。进一步强化工作沉心
，优化工作步骤
，所有干部员工必须适应新局势
，承担新使命
，抢抓新机缘
，对峙指标引领和问题导向
，积极自动深入鼎新
，依新鼎新应对变局
，启发新局
，更好地推动集团公司转型发展
。

       （撰稿人：包文）